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6 [5 R4 j, ~# M9 Y, D 1、总觉得自己不够好
+ n# t+ n2 K1 B7 w 这种人虽然聪明、有历练,但是一旦被提拔,反而毫无自信,觉得自己不胜任。此外,他没有往上爬的野心,总觉得自己的职位已经太高,或许低一两级可能还比较适合。& P2 E0 B. D0 G$ B5 f! z% l/ j
这种自我破坏与自我限制的行为,有时候是无意识的。+ g, j" ^0 ~1 H" q
但是,身为企业中、高级主管,这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
6 P4 ?9 ~. F- A3 H& b 2、非黑即白看世界
4 M1 p$ v& x. {* Q8 U2 X; v- r 这种人眼中的世界非黑即白。他们相信,一切事物都应该像有标准答案的考试一样,客观地评定优劣。他们总是觉得自己在捍卫信念、坚持原则。但是,这些原则,别人可能完全不以为意。结果,这种人总是孤军奋战,常打败仗。$ O" H) M$ w8 L7 X: b7 s% O
3、无止境地追求卓越
+ s3 d4 H% O5 _( p) V0 E" i 这种人要求自己是英雄,也严格要求别人达到他的水准。在工作上,他们要求自己与部属更多、更快、更好。结果,部属被拖得精疲力竭,纷纷跳船求生,留下来的人则更累。结果离职率节节升高,造成企业的负担。: u, r K" ], y
这种人适合独立工作,如果当主管,必须雇用一位专门人员,当他对部属要求太多时,大胆不讳地提醒他。# x! J4 o8 o5 S1 P9 d" j
4、无条件地回避冲突
5 b# h# U; B: D 这种人一般会不惜一切代价,避免冲突。其实,不同意见与冲突,反而可以激发活力与创造力。一位本来应当为部属据理力争的主管,为了回避冲突,可能被部属或其他部门看扁。为了维持和平,他们压抑感情,结果,他们严重缺乏面对冲突、解决冲突的能力。到最后,这种解决冲突的无能,蔓延到婚姻、亲子、手足与友谊关系。2 a' v! H: F( w
5、强横压制反对者" T& w! M0 r3 T& B, i
他们言行强硬,毫不留情,就像一部推土机,凡阻挡去路者,一律铲平,因为横冲直撞,攻击性过强,不懂得绕道的技巧,结果可能伤害到自己的事业生涯。1 v- [' r! Y4 Q. e0 u* ]
6、天生喜欢引人侧目
% f$ W Y$ v$ l( K/ W t4 w 这种人为了某种理想,奋斗不懈。在稳定的社会或企业中,他们总是很快表明立场,觉得妥协就是屈辱,如果没有人注意他,他们会变本加厉,直到有人注意为止。
& Q/ Q. J8 m, m* h 7、过度自信,急于成功, g+ T; n# d2 L' `8 B
这种人过度自信,急于成功。他们不切实际,找工作时,不是龙头企业则免谈,否则就自立门户。进入大企业工作,他们大多自告奋勇,要求负责超过自己能力的工作。结果任务未达成,仍不会停止挥棒,反而想用更高的功绩来弥补之前的承诺,结果成了常败将军。
3 Z1 \- C" L- T" U 这种人大多是心理上缺乏肯定,必须找出心理根源,才能停止不断想挥棒的行为。除此之外,也必须强制自己不作为,不行动。 0 G, S$ M+ \# l8 K1 l
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